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學習最佳實踐,探討項目管理本原|普華科技2019用戶年會圓滿舉辦

2019年07月03日

6月26-29日,在以“學習最佳實踐,探討項目管理本原”為主題的項目管理信息化應用實踐高峰論壇暨普華科技2019用戶年會上,普華科技與200多位用戶、行業專家、學者及伙伴暢談項目管理的未來,分享行業最佳的實踐應用成果,并重磅發布了普華科技的創新成果。旨在通過尋找“技術亂象”下的集體智慧,共同構建領先的項目管理信息化技術和解決方案,幫助行業內的企業用戶以信息化推進企業管理轉型的典范,使企業項目管理工作更科學、高效和精細。

  

會議伊始,普華科技董事長包曉春先生發表開幕致辭。包總首先對參會的企業代表表達了感謝和歡迎,接著對普華近些年的研發成果、應用成果做了簡短匯報,并就項目管理未來的發展方向發表了獨到見解。 普華科技這些年在IT技術方面在不斷進行創新突破,Power系列產品不斷擴展和升級;項目管理應用方面,普華通過眾多客戶實踐,在復雜項目進度計劃管理、集團項目管理應用、EPC項目管理、海外項目、數字化等方面都樹立了行業應用標桿。最后,包總重申年會主旨,再次對與會嘉賓表達了感謝,并希望普華科技能與客戶一起分享成果,碰撞智慧,一起蓄力前行!

本次年會特邀嘉賓山東大學項目管理研究所所長、教授丁榮貴先生發表《項目管理地位的再思考》的主題演講,丁教授表示,企業的三大競爭力是發現機會、整合資源及實現成果,現代企業開始從運營思維向項目思維轉變。“項目化管理”的真正價值并不是將一些常規性的運營工作通過界定起止時間、費用、資源和目標邊界將其命名為項目來對其進行管理,而是圍繞通過分析發現影響企業成長的內因和外因之間的矛盾為契合點,以抓住項目機會、明確項目價值并將實現這些價值的工作范圍和條件定義為常規項目的一系列工作。中國的大企業還需要承擔起發展中國式項目管理的時代責任,需要在這個項目管理思想、理論和實踐激蕩的春秋戰國時代構建中國的話語體系做出貢獻,需要能夠為世界更多的企業展示中國智慧。

 

包曉春先生                                                                 丁榮貴先生

天津高速集團有限公司市場開發經理王寶魁先生發表了主題為《高速公路集團項目進度質量投資一體體化管理》的演講,王總表示,天津高速集團的項目管理模式在宏觀上已成型固化。項目管理制度已覆蓋項目前期、項目實施、項目收尾等全過程和各業務管理領域。通過信息化實現精細化管理利于降低成本,實現規范化管理促進職責分明,最終使系統成為集團完善的建設項目管理體系和最佳實踐經驗的承載和固化平臺。

新疆中泰化學(集團)股份有限公司軟件實施部技術總監張體坤先生為大家分享了《中泰石化工程信息化平臺項目》的應用實踐經驗。張總表示,將工程信息化平臺在PTA項目成功落地將有助于中泰石化項目管理水平的提高,對成為信息化應用的標桿至關重要。本著以施工管理為主線,進度費用管控為關鍵的原則,為中泰石化搭建信息化平臺,助力項目人員提高工程管理業務效率,加強工程業務界面銜接,提升工程項目管理水平。最終形成集團門戶,助力項目投資決策,進而提升中泰的整體項目管理水平。

 

 

王寶魁先生                                                                      張體坤先生

 

中國石油工程建設有限公司信息管理處處長范睿先生發表了《國際工程公司信息化建設經驗介紹》的主題演講。范處長表示,近年來,CPECC大力實施國際化戰略,堅定不移“走出去”,戰略布局逐步完善,成為國際油氣工程建設市場上一支不可忽視的“中國力量”。公司的信息化建設以管理體系、管理手冊、管理模板為基礎,使用信息化手段固化管理,從而為公司實現統一、精細、高效的國際化管理目標提供平臺支持,最終實現以信息技術承載和引領管理提升,助力公司成為國際一流工程公司。

中國天辰工程有限公司控制部副部長樊紹峰先生發表了《EPC項目管理信息化探討》的主題演講。樊部長表示,中國天辰從2000年開始進行項目管理信息化建設,由以戰略牽引為中心的綜合公辦管理系統、以項目執行為中心的項目管理系統和以數字化工廠設計為中心的工程設計協同系統組成的“3C集成化”應用架構體系。這三大系統業務相互關聯,信息相互交融,通過業務流程梳理和整合,形成了以公司管理體系為支撐的應用系統休集成平臺體系。

 

 

范睿先生                                                                        樊紹峰先生

中石化洛陽(廣州)工程有限公司信息中心副主任陳朝陽先生分享了《工程公司EPC一體化項目管理平臺建設經驗》。陳主任表示,公司通過建成基礎數據統一管理、系統間信息無縫共享、業務覆蓋完整的一體化綜合項目管理平臺,為公司項目過程管理和輔助決策提供平臺和數據支撐,提升項目管理效率和管控水平。

中國電建集團山東電建一公司信息管理部主任陸詩勤先生發表了《業務管控一體化平臺建設與應用》的主題演講,陸主任表示,山東電建一公司從2012年正式啟動項目管理系統建設,截至目前,公司的業務管控一體化平臺已建成30個一級子系統,涵蓋17個部門(分子公司)的各項業務,共計1939個模塊。企業項目管理信息化既是思維模式的轉型和企業文化的轉型,也是管理模式的轉型,信息技術重塑了企業的商業場景,成為重塑經濟社會發展新格局的主導力量。工程施工企業的項目管理系統建設和應用,要以開放的心態,主動擁抱互聯網,加速向移動應用領域延伸,讓項目一線的員工由“讓我用”,轉變為“我愿用”,使項目管理系統切實發揮價值創造作用。

 

 

陳朝陽先生                                                                          陸詩勤先生

 

中國電建市政建設集團信息工程專業總工程師安東利先生發表了《項目管理系統建設及應用成果分享》之市政工程如何進行深度成本管控的主題演講。自2006年開始,公司在卡塔爾賽場地準備項目(4.35億美元)應用普華PowerOn項目管理信息集成平臺對大型國際工程進行信息化管控。通過以合同管理為主線,進度計劃為龍頭,成本控制為核心的企業級項目管理系統,規范企業的項目管理方法,提高企業項目管理水平。

中電投電力工程有限公司CIO兼信息中心主任過志宏先生發表了《CPIPEC-MS進度管理系統》的主題演講。過總表示,中電投與普華科技從2003年開始合作,通過運用普華科技自主研發的PPE企業多級計劃管控系統,為企業構建一個完整的計劃協同管理平臺,確保集團各項目信息來源的準確性和及時性,通過該系統的應用,使決策層直觀地掌握全項目周期關鍵節點的重要計劃信息與當前狀態,對企業的各工程項目進行統籌控制,及時發現各種潛在問題,使企業的管理效率提高、資源節約,成本降低。

 

 

安東利先生                                                                          過志宏先生

 

南京揚子石化工程有限責任公司古雷項目部三組項目副經理朱慶斌先生分享了《PPE建設進度管理平臺在古雷煉化項目的應用》實踐經驗。朱總表示,古雷石化一體化項目是漳州古雷石化工業園區的龍頭項目,項目預計總投資278.8億元。通過建立統一的計劃管控平臺,實現進度管理業務的整合,從傳統依賴工具性轉向平臺型,使項目進度管理相關方均可通過各自入口訪問所需數據,實現工作協同和交流。在公司層形成項目進度綜合管控平臺,綜合監控各項目的進度完成情況,輔助決策,發揮進度控制在項目管理中的龍頭作用。

泰康健康產業投資控投有限公司項目管理部副總經理王春源先生分享了《項目管理信息平臺建設及成果》的應用經驗。王總表示,在不動產事業部打造項目大運營管控體系的戰略布局下,信息平臺作為運營體系的支撐,以精益高效為目標,科技賦能為依托,充分發揮信息化平臺的樞紐驅動作用,用信息工具為開發建設和資產管理提效增值。


 

朱慶斌先生                                                                        王春源先生

 

中國寰球東北煉化工程有限公司生產與項目管理部主管許菲女士分享了《任務(計劃)驅動的協同設計劃式落地實踐》經驗。許總表示,東北煉化為保證長期可持續發展,實現成為國內一流工程公司的戰略目標,打造以計劃驅動的設計管理平臺,實現業務標準化、管理規范化的目標,同時提升總部和各二級單位的整體項目管理水平。

北京敏捷協同信息技術有限公司董事長高學武先生分享了《工程主數據與材料生命周期管理》的主題演講。高總表示,建設業主對建設期信息化越來越重視,作為工程型企業,要重視和大力建設工程主數據標準及主數據庫,還要建立工程主數據管理系統,集中統一管理工程主數據庫,逐步解決材料生命周期一體化、數字化交付、設計集成、智能化、工作協同和效率問題。

 

 

許菲女士                                                                          高學武先生

 

年會上,普華科技自主研發的創新產品亮相,通過項目管理信息化平臺融合各種新的IT技術,支撐客戶以信息化推進企業管理轉型成功。普華PowerMobile2應用全新設計語言,滿足企業高效決策、快速審批的需求,提升企業整體執行力;普華PowerReport應用豐富的HTML圖表,讓企業多項目綜合監控管理平臺更加炫酷和富有科技感;普華PowerBIM可視化工程管理協同平臺,通過對項目進展的可視化跟蹤、項目成本的精細化控制、項目文檔的規范化管理,為客戶提供由點到面的智慧化、精細化管理;普華云實驗室PowerEdu為高等院校提供項目管理教學實驗的SaaS服務,打通課程的理論教學與實訓環節,助力院校“能力導向的人才培養模式”教學理念的落地;普華PowerPDM實現從項目立項、項目策劃、設計管理、過程管理、進度控制、評審總結、歸檔出版、項目收尾的設計項目全過程管理;普華PowerDoc3文檔管理,助力工程公司建立符合行業特色并能夠適應海外項目應有的文控系統。

 

 

 

 

 

在年會圓桌論壇上,北京敏捷協同信息技術有限公司董事長高學武先生、中國電建集團山東電建一公司信息管理部主任陸詩勤先生、中石化洛陽工程有限公司設計管理部副主任胡敏先生、中國寰球工程有限公司首席信息化專家張梅英女士、上海普華科技股份有限公司董事長包曉春先生同與會嘉賓們來了一場項目管理思維大碰撞,通過標桿企業的應用實踐及普華最新應用技術等熱點問題進行開放式討化,共同探尋如何實現精細化、合規化、標準化的項目管理。

 

 

 

值得一提的是,在6月27日的歡迎晚宴上,普華科技總經理張國平先生發布了《普華“東方明珠”計劃(T-O-P計劃)》。“東方明珠”計劃是普華科技2019年推出的重大市場計劃,我們將通過三個年度的努力助力各龍頭企業打造項目管理信息化最佳應用,使其既具有實用性又具有前瞻性,對行業其他企業形成示范和參考作用,成為行業項目管理信息化的“東方明珠”。通過“東方明珠”的帶領,最終推動全國各行業項目管理水平的整體提升。普華科技將在三個年度內協助100家各行業企業納入“東方明珠”計劃,我們將對這100家企業的項目管理信息化進行持續投入和跟蹤,屆時到2022年將作為最特別的禮物獻禮給普華科技成立30周年,本次年會普華科技頒發了第一批次共計30家企業“東方明珠”計劃的標桿應用。

 

 

經過為期三天的會議,來自全國各地的嘉賓們均不同程度地對標桿企業的項目管理信息化建設重點和路徑、“一帶一路”背景下的項目管理系統如何獲得海外業主的認可、項目管理如何補強ERP的策略、大型復雜工程如何實現進度的統籌協調管理等有了更深層次的了解。通過與邀請嘉賓的面對面交流,共同分享和學習行業的最佳實踐經驗,不僅學習了“他山之石”,也為今后相互之間的合作奠定了基礎。

 

 

 

不忘初心,方得始終。本次普華科技用戶年會分享的標桿企業應用風采受到多方矚目,我們相信,只要尊重管理多元、主張求同存異、謀求合作共贏,做真正回歸項目管理本質的推動者和擁護者,構建開放合作、互利共贏的項目管理價值鏈,中國式項目管理的未來將更值得期待,各行業的企業都將是獲益者。

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