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海外項目管理信息系統促進合規經營與精細化行業標桿實踐北京分享會圓滿結束

2019年10月16日

2019年10月11日,由普華科技主辦的“海外項目管理信息系統促進合規經營與精細化行業標桿實踐(北京站)分享會”在北京中財融金大酒店圓滿召開。來自全國的海外事業部負責人、國際工程部主管、國際EPC事業部經理、PMO、項目經理等多家企業骨干齊聚北京,共同就如何獲取更多的海外商機并有效跟進簽訂合同;如何提升海外項目管理水平并實現國內總部對海外項目合規化管理,精細化管理的要求;如何對標行業一流并構建專業化、體系化、高端化的國際工程標桿;國際工程工期延誤分析和索賠的慣例與管理等議題展開分享與討論。

本次分享會普華科技特邀中國重機、中成股份、國投集團、CPECC等知名企業專家領導,向與會嘉賓們分享各自的企業是如何在“一帶一路”國策帶動下呈現的巨大發展;如何發現管理雷區以及如何應對風險。旨在通過“海外項目管理信息系統促進合規經營與精細化行業標桿”實踐經驗的討論,提升中國企業項目管理的綜合實力、影響力和國際競爭力。

分享會由普華科技副總經理何晟赟先生主持,何總對各位專家領導及嘉賓們的到來表示熱烈的歡迎。他希望通過此次活動為中國企業走出去的發展拋磚引玉,根據國際市場競爭環境的新要求,發揮自身優勢,開拓一條新的思路。

中國重型機械有限公司經營管理部部長徐建堂先生為嘉賓們分享了《中國重機的項目管理信息系統》。徐部長分別從系統建設過程、系統主要特點及系統建設體會等不同角度出發,在戰略上分析中國企業要如何根據國際市場競爭環境的新要求,積極調整經營及管理策略。在具體戰術中又是如何從眾多企業中獨選普華科技的企業多級計劃管控平臺,確保自己的戰術既接地氣,又能促進管理提升。

中成進出口股份有限公司項管部經理馬鈞先生為嘉賓們分享了《項目管理信息系統建設的心得體會》。馬總強調:越是體系龐大業務復雜的企業,在面對環境復雜的海外項目管理時風險防范意識就要越高,因此符合企業情況的個性化產品才是有利企業發展的正確選擇。馬總在隨后的發言里著重為大家介紹了中成PMIS項目管理系統從招標開始,以國際項目管理方法為依據,結合中成項目管理特點和要求,以普華科技的個性化開發平臺為構架,最終開發建設出用于支撐中成總承包項目管理的信息化平臺和跨區域協同工作平臺。其涵蓋內容豐富,從常規內容精細到各個細節的數據管理,滿足企業執行層,管理層,決策層多層次對工程項目進度的量化管理、進度評測、管控體系建設、移動應用等統籌管理要求,最終實現“上墻與落地”的完美結合。

國投集團旗下上市公司原高管、海外營銷管理專家李峰偉先生作了《國際工程項目營銷量化管理》的主題演講。李總在會上提出了一個新的課題,以管理專家的視角為大家講解項目營銷量化管理,他認為項目營銷管理現在依然沒有科學的量化測量工具。在深入淺出的發言和大量佐證后,李總強調:要對項目營銷管理過程進行量化處理,使每個管理環節可以測量和分析。并表示已經與普華科技合作開發了PowerPMMS國際工程項目營銷管理軟件,很快可以投入實操中接受市場的檢驗。

中國石油工程建設有限公司信息管理部系統項目經理王慶祥先生為嘉賓們分享了《海外項目EPC項目管理系統》的主題演講。作為普華科技的重要合作伙伴之一,王總在發言伊始向嘉賓們提出一個問題:是否能有一套放之四海皆準,并且始終適應時代發展的信息化管理系統?帶著這條主線,王總從EPC項目管理系統最開始的草稿雛形、初具框架到最終產品設計上線實施,通過信息化、標準化管理,為公司實現統一、精細、高效的管理,最終實現以信息技術承載和引領企業的管理提升,助力公司成為國際一流工程公司。

普華科技董事長包曉春先生作了《國際工程工期延誤和索賠的慣例與管理》的主題演講。包總強調了工期索賠的難度和重要性,并通過“與工期延誤相關的行業導則”、“EOT工期延長的基本步驟”以及“工期延誤控制與管理的平臺”三個部分清晰明了的向嘉賓們分享了造成延誤事件的原因。包總表示,通過對多個國家的項目進行調研,并分析項目超期的常見原因清單,更是明確點明延誤分析的關鍵是:同期紀錄。包總呼吁大家在項目初期就應重視對項目管理平臺的選擇與使用。戰略決定成敗,細節成就完美。

普華科技PowerBIM產品經理南君先生在分享會上為嘉賓們演示《普華項目管理系統+BIM的融合應用實踐》。2019年普華科技推出全新PowerBIM可視化工程管理協同平臺,平臺以項目管理核心業務為主線,將項目進度、成本、文檔管理流程與三維BIM模型有機地結合起來,實現對項目進度的可視化跟蹤,對項目成本的精細化控制,對項目文檔的規范化管理,為客戶提供由點到面的管理價值!

在分享會的互動環節,嘉賓們也紛紛就各自在國際工程項目管理中的問題和疑惑與專家們交流討論。包總強調,合作是企業發展的主旋律,希望國內的企業加強合作,構建符合國際慣例和滿足業務靈活性的管理信息化,從根本上提高海外項目的管理水平、構建更國際化的海外項目管控機制,增強海外項目的執行能力和過程透明能力。包總表示,海外項目管理信息系統促進合規經營與精細化行業標桿實踐(北京站)分享會旨在為大家提供一個交流的平臺,希望通過這次分享會,讓大家碰撞思想與智慧。

普華人一直秉承“演繹純正的項目管理”之初心,專注于項目管理領域,為企業提供全面的項目管理信息化解決方案。本次分享會從各個角度詮釋了促進海外項目合規經營與精細化行業標桿的實踐方法。既達到了普華科技召開此次會議的預期效果和目的,也對于企業走出去如何利用信息化手段改善管理、輔助決策、應對管理挑戰起到了很好的引導和示范作用。按照習近平總書記《齊心開創共建“一帶一路”美好未來》的指示,“一帶一路”建設正在從謀篇布局的“大寫意”階段轉向精耕細作的“工筆畫”階段,朝著高質量、高標準、高水平發展方向邁進。

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