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《讓你的計劃真正動起來》 普華科技計劃進度路演--北京站

2018年04月10日

“主動指揮、掌控全局”

為什么這么難?

 

不同部門上報的“進度”,

為什么是不一樣的?

 

到底怎么做才能真正形成——

“統籌協調、穩步推進”?

 

符合國情又融合國際的做法,

應該是怎么樣的?

 

Ladies and 小伙伴們,

如果你還在為這些問題煩惱,

快快來參加:

普華科技計劃進度路演-北京站

讓你的計劃真正的動起來!

 

為了共同提升中國企業的計劃與進度控制整體能力,系統為了共同提升中國企業的計劃與進度控制整體能力,系統性地建設起融合國 際、中國特色的企業級計劃管控平臺,同時協助相關企業掌握國際慣例下的計劃管理基本方法和應對手段,普華科技決定舉辦一期《讓你的計劃真正動起來》路演活動,共商項目管理核心能力提升之發展大計。

時間:2018年4月27日上午9點30分開始

地點:北京市海淀區嘉苑飯店11層會議室

溫馨提示:本次活動免費

(參會費+午餐+停車)

 

 

《讓你的計劃真正動起來》

北京路演邀請函

項目管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控,是將范圍管 理、集成管理與時間管理這三個項目管理的特征要素落實到業務層面,提供給企 業管理層或項目指揮團隊一把“抓手”,使其掌控錯綜復雜的項目如囊中探物。

長期以來,“如何搞好計劃與進度控制、切實發揮出項目管理的核心價值?” 一直是困擾著大家的問題。眾多企業已經在計劃管理方面積累了非常多的經驗, 但通過運用傳統的計劃管理軟件,普遍反映用起來太麻煩,界面不太友好,而且 很多更深化的個性需求實現起來非常困難,基本做不到,譬如在多級計劃管理方 面、進度檢測方面、計劃審批方面等。另外,現在計劃的監控和提醒的手段是缺 失的,無法通過更便捷的移動端來獲取計劃的異常情況,以幫助計劃主管做出及 時合理的決策。

眾所周知,普華科技是中國最早推廣進度管理軟件的企業,從 1992 年成立 至今,26 年來一直專注項目進度管理咨詢及實施服務,積累了大量的符合中國 特色的項目進度管理方法,熟悉石化、電力、建筑、交通、制造、化工等多行業 的進度管理技術及流程并梳理出多行業進度控制計劃知識庫,能夠針對不同行業 客戶提供專業進度管理體系的對標分享及咨詢實施服務。

作為中國項目管理信息化建設領域的領導企業,普華科技本著“專業、專注” 的發展理念,綜合 20 多年在國內大型工程項目領域提供項目管理服務的實踐經 驗,融入國際領先的項目管理思想,結合中國計劃管控的思維習慣,從體系邏輯層面將‘企業做好計劃與進度控制’這一治理工作簡化為五個關鍵步驟,并稱之為“ 五步法”,而支撐“五步法”實現的 企業級計劃與進度管控系統稱為 PowerPlan Enterprise, 簡稱 PPE。 “五步法”與 PPE,一個是方法、一個 是軟件,融中西之精華,解決了企業的項目進度計劃協同編制、在線審批、在線 發布和周期反饋等問題,滿足了企業執行層、管理層、決策層多層次對工程項目 的量化控制、進度評測、管控體系建設等統籌管理要求,促進了項目進度目標的 效率提升,為企業項目建設提供技術保障。

與此同時,我們也注意到,隨著‘一帶一路’的深化發展,中國將有更多的 企業開始競技于國際工程市場。但由于歐美國家,結合 FIDIC 條款的運用,視計 劃為承包商的行為承諾和判定是否違約、誰違約的基礎依據,故而在國際工程環 境下形成了一種工作模式(所謂國際慣例):按計劃來說事!不僅如此,圍繞這 種工作模式,歐美國家還有不少行業規則和條例(例如英國的工程法務協會 [Society of Construction Law] 的 《 延 誤 和 中 斷 的 共 識 約 定 Delay and Disruption Protocol》最為知名和常用),來闡明這種工作模式的重要性、公允 性、問題的防范、爭議的類別、合同的特殊條款應用等等,為確保專業的計劃管 理水平起到了保駕護航的作用。

當前,開始涉足真正意義上的國際市場的很多中國企業對此了解甚少、很不 適應。很多企業開始簡單地以為有了 P6 就萬事大吉了,后來發現事情遠非如此 簡單,過程中十分迷茫、相當無助。

為了共同提升中國企業的計劃與進度控制整體能力,系統性地建設起融合國 際、中國特色的企業級計劃管控平臺,同時協助相關企業掌握國際慣例下的計劃管理基本方法和應對手段,普華科技決定舉辦一期《讓你的計劃真正動起來》路演活動,共商項目管理核心能力提升之發展大計。 北京路演安排具體如下,歡迎踴躍報名!

上海普華科技發展股份有限公司

2018 年 4 月 10 日

 

 

《讓你的計劃真正動起來》

北京路演議程安排

? 參會對象:

企業負責人、企業計劃與進度管理主管、企業PMO相關人士、項 目經理、進度控制經理、計劃工程師等。

? 路演內容:

? 實現企業進度管理能力整體提升的“五步法”;

? P6與PPE的特點分析與相得益彰模式、PPE和BIM的集成應用;

? 工程計劃管理標桿案例及技巧分享。

 

? 路演目標

通過本次活動,可讓企業主管、控制部經理、PMO人員、進度控制經理了 解建立計劃與進度管控體系的要素內容和方法,掌握采用信息化構建起企業級計 劃與進度管理平臺的技術方法;讓參與者全面深入地掌握P6的優缺點,了解國際 工程CPM運用的慣例和技巧;為以后的項目管理工作打下良好的基礎。

 

? 路演議程

上午專家演講、嘉賓分享多年來計劃管控的心得體會、全員討論 下午結合案例演示P6和PPE軟件特點、PPE和BIM的集成應用。

 

? 增值服務

1. 贈送參會代表PPE單機版一套(含操作手冊);

2. 五步法——計劃與進度控制體系方法論;

3. 專家參與的計劃管理應用微信群。

 

? 路演時間地點 (注:地點如有變更,另行電話通知) 2018年4月27日上午9點30分開始

北京市海淀區嘉苑飯店11層會議室

 

? 演講專家

包曉春  上海普華科技發展股份有限公司    董事長

王有 中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司    控制部經理

李艷剛  上海普華科技發展股份有限公司    研發部經理

 

? 組委會聯系方式

聯 系 人:張潔 15910677190

報名電話:010-62178778

報名郵箱:[email protected]

 

? 溫馨提示: 免參會費+午餐+停車

? 需派員參加本次活動的單位,請于4月23日前反饋給組委會

? 參加路演的代表如想現場體驗軟件,可自帶筆記本電腦

? 為保證活動效果,本期路演25名,以報名先后為續,報滿為止

 

 

下載《普華科技計劃進度路演-北京站》邀請函

 

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